（通讯员 黄涛）冬日微风和畅,阳光温暖。12月25日，“两代会”校医院代表团在医院会议室进行分组讨论，代表们认真履职，围绕大会纷纷发表意见，积极为学校及医院的发展献计献策。
杨灿明校长的工作报告聚焦深化改革，振奋人心，引起代表们热议。管成英代表在发言中说：报告回顾总结了2014年学校在教学改革、人才培养、学科建设、党建工作等方面的丰硕成果，以及未来五年学校的发展思路，我们备受鼓舞，对学校早日建设成为高水平人文社科类大学充满信心。尤其是报告中指出各单位成绩和亮点时谈到“校医院的医疗水平和服务质量有了进一步提高，医疗设施和硬件建设得到加强，继续开展了全体教职员工的健康体检工作”，字里行间充分体现出学校对我们医院工作的鼓励和肯定，这份沉甸甸的认可将转化为时刻鞭策我们攻坚克难，励精图治，搞好医院改革发展的坚强动力和巨大能量。与此同时，我们也清醒地认识到目前工作中存在的不足与差距，医疗服务水平仍需下大力气改进。
陈小君副校长所作的《中南财经政法大学综合改革方案》思路明晰、重点突出、多措并举，吸引了代表们的高度关注。在《综合改革实施时间进度表》中“推进大后勤管理体制机制改革”一栏提出“将在2018-2019年建立完善目标考核系统，实行校医院院科二级目标管理，建立完善以质量、服务、医德为主要考核指标的绩效考核体系，设置绩效劳务奖金”。代表团团长、刘立洪代表认为，此方案的出台对当前和今后一个时期的学校医疗卫生事业发展具有重大而深远的指导意义，是推进医院改革的行动指南。按照学校的部署，医院将第一时间组织相关部门专题研究，形成贯彻落实工作方案。通过实施四大考核体系，即医疗质量考核、社区卫生工作考核、健康管理考核、医德医风考核，四位一体，采取加强绩效考核、强化资金管理和完善服务模式等多种措施，使医院内涵建设得到加强，以精湛的医疗业务水平和良好的医德医风为师生员工解除病患多作贡献。
2015年是十二五规划最后一年，高校医院管理、公费医疗制度也必将面临着深层次的、结构性的改革。学校为我院拟定的改革方案实施时间为“2018-2019年”，校医院代表团对此提出了建设性的意见与建议，即校医院可否在学校的认可和支持下，参照校院分级管理模式，大胆探索建立医院目标考核系统，先行先试，逐步实现“事权和财权的统一”，充分调动全院的积极性、主动性，提高管理效能。
陈校长的报告中“综合改革的重点任务”之“改进学术委员会运行机制”也引起了代表们的共鸣。来自临床一线的代表、副主任护师欧阳莉华谈到：目前，校医院尚未成立专门的学术委员会，医疗业务发展规划缺乏顶层设计，医疗专业水平亟待提高。建议校医院建立学术委员会制度，提出本院的中长期业务发展规划，推动医院的科研技术、新技术、新项目的开展，制订医院各类技术标准，参与医务人员的业绩考评等等，倡导医务人员精心钻研业务，加强医德修养，实现校医院科学发展。
在分组讨论中，代表们还就缩小非教师岗位专业技术人员与专任教师、专职辅导员的津贴发放差距、外聘人员绩效考核等问题向校工会提出了合理化建议。
校医院代表团在会议期间，广泛征求民意，归纳整理，畅所欲言，做到求真务实，敢于担当，营造出团结奋进、干事创业的浓厚氛围。刘立洪团长最后号召全体与会代表，深入学习贯彻“两代会”报告精神，同心同德、开拓进取，在新的一年里努力谱写学校建设发展的新篇章。